宴會廳防水維修工程案例
2012-5-21 21:36:35??????點擊：
工程概況簡介
2009年5月，某大會堂宴會廳在屋面、衛生間、外墻面均出現不同程度的滲漏，嚴重影響了室內辦公和各項公事活動。
在正常使用的前提下要完成宴會廳屋面的整體維修、香港廳室內衛生間涂料防水及衛生間外墻地槽防水。既要體現安全文明施工，又要最大限度的縮短施工工期，盡量減少因施工給建設方帶來的諸多不變。
1.方案制定
根據滲漏原因，制定有針對性的維修方案。
屋面滲漏原因為防水材料老化已達到報廢失效年限，采用屋面整體維修方案。具體維修方案為：拆除上人屋面大理石及面磚、拆除10㎝厚水泥砂漿結合層及找坡、拆除原防水層、拆除15㎝厚屋面保溫層、鏟除3㎝厚水泥砂漿找平層，結構層上新做SBS 3㎜卷材防水、水泥砂漿找平層、屋面苯板保溫層、保護層上新做SBS 4+4㎜卷材防水、10㎝厚細石混凝土保護層、裝飾石材的恢復（由建設單位另行專業分包）。
室內衛生間及衛生間外墻滲漏原因為室內裝修防水質量不過關，再加上衛生間屬于地下部分，標高低于自然地面，外墻面沒有防水措施。雨季來臨時地下水位上漲，滲漏情況尤為嚴重。具體維修方案為：室內1.5㎜HCA-101涂料防水，室外拆除5㎝厚大理石地磚、拆除20㎝厚混凝土墊層、沿外墻面挖0.6m寬2.5m深地槽、基礎墻體外立面新做SBS 4+4㎜卷材防水，卷材保護層抹灰、場拌三合土人工夯填，按原構造做法逐層恢復原樣。
2. 安全管理
“安全管理，重如泰山。這里的安全問題那是比泰山還重。”業主單位的一句話深深地印在項目部每個施工員的心中。項目部針對本工程成立專門安全領導小組，工地除有專職安全員外，還在各施工隊設專人負責安全工作。在安全生產領導小組的帶領下，有組織地開展安全生產工作，細化規章制度，開展安全檢查，及時進行隱患整改等。
提高安全生產認識，增強安全施工的責任感和緊迫感。首先加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。其次加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。
3. 工程質量及竣工驗收
在施工過程中，項目部嚴格執行公司標準，依據公司統一工法、規范，保質保量的完成了相關工作。質量驗收均按照國家統一的質量驗收規范逐步進行，從材料進場復試到施工過程控制至閉水試驗交付驗收，無一環節不經過監理、建設方層層檢驗，均一次性通過驗收，樹立了良好的口碑。7月20日順利通過建設單位、監理單位對工程質量及相關資料的驗收。
4. 工程生產及進度控制
項目部根據維修工程特點，結合本工程工期緊、任務重的實際情況，經過幾次磨合，在滿足建設單位工期要求前提下，重新調整管理員及施工隊伍人員分配，組織制定施工進度計劃及勞動力計劃，通過多加人、兩班倒的方法，合理安排施工工序，事前準備，事前控制，合理壓縮工期。6月中旬至7月20日，實際施工50天，比建設單位計劃工期60天整整提前10天。提前完工就意味著為建設方提前解決問題，保質減期的施工讓業主單位的工作人員再一次感受到了我們東方雨虹人的工作效率。
5. 材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，項目部根據成本控制指標，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對工程外租賃材料（腳手架鋼管、石棉瓦等）的實際情況，項目部組織各個班組制定材料使用計劃和返還計劃，及時組織返還，沒有發生積壓現象。材料使用中，項目部施行限額領料制度，根據成本控制指標，安排項目管理人員不定時地統計各個班組的施工材料及用量，隨時與預算量進行對比分析，嚴格控制各個分項工程的材料使用量，準確發放人工費，最大限度的壓縮施工成本。
2009年5月，某大會堂宴會廳在屋面、衛生間、外墻面均出現不同程度的滲漏，嚴重影響了室內辦公和各項公事活動。
在正常使用的前提下要完成宴會廳屋面的整體維修、香港廳室內衛生間涂料防水及衛生間外墻地槽防水。既要體現安全文明施工，又要最大限度的縮短施工工期，盡量減少因施工給建設方帶來的諸多不變。
1.方案制定
根據滲漏原因，制定有針對性的維修方案。
屋面滲漏原因為防水材料老化已達到報廢失效年限，采用屋面整體維修方案。具體維修方案為：拆除上人屋面大理石及面磚、拆除10㎝厚水泥砂漿結合層及找坡、拆除原防水層、拆除15㎝厚屋面保溫層、鏟除3㎝厚水泥砂漿找平層，結構層上新做SBS 3㎜卷材防水、水泥砂漿找平層、屋面苯板保溫層、保護層上新做SBS 4+4㎜卷材防水、10㎝厚細石混凝土保護層、裝飾石材的恢復（由建設單位另行專業分包）。
室內衛生間及衛生間外墻滲漏原因為室內裝修防水質量不過關，再加上衛生間屬于地下部分，標高低于自然地面，外墻面沒有防水措施。雨季來臨時地下水位上漲，滲漏情況尤為嚴重。具體維修方案為：室內1.5㎜HCA-101涂料防水，室外拆除5㎝厚大理石地磚、拆除20㎝厚混凝土墊層、沿外墻面挖0.6m寬2.5m深地槽、基礎墻體外立面新做SBS 4+4㎜卷材防水，卷材保護層抹灰、場拌三合土人工夯填，按原構造做法逐層恢復原樣。
2. 安全管理
“安全管理，重如泰山。這里的安全問題那是比泰山還重。”業主單位的一句話深深地印在項目部每個施工員的心中。項目部針對本工程成立專門安全領導小組，工地除有專職安全員外，還在各施工隊設專人負責安全工作。在安全生產領導小組的帶領下，有組織地開展安全生產工作，細化規章制度，開展安全檢查，及時進行隱患整改等。
提高安全生產認識，增強安全施工的責任感和緊迫感。首先加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。其次加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。
3. 工程質量及竣工驗收
在施工過程中，項目部嚴格執行公司標準，依據公司統一工法、規范，保質保量的完成了相關工作。質量驗收均按照國家統一的質量驗收規范逐步進行，從材料進場復試到施工過程控制至閉水試驗交付驗收，無一環節不經過監理、建設方層層檢驗，均一次性通過驗收，樹立了良好的口碑。7月20日順利通過建設單位、監理單位對工程質量及相關資料的驗收。
4. 工程生產及進度控制
項目部根據維修工程特點，結合本工程工期緊、任務重的實際情況，經過幾次磨合，在滿足建設單位工期要求前提下，重新調整管理員及施工隊伍人員分配，組織制定施工進度計劃及勞動力計劃，通過多加人、兩班倒的方法，合理安排施工工序，事前準備，事前控制，合理壓縮工期。6月中旬至7月20日，實際施工50天，比建設單位計劃工期60天整整提前10天。提前完工就意味著為建設方提前解決問題，保質減期的施工讓業主單位的工作人員再一次感受到了我們東方雨虹人的工作效率。
5. 材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，項目部根據成本控制指標，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對工程外租賃材料（腳手架鋼管、石棉瓦等）的實際情況，項目部組織各個班組制定材料使用計劃和返還計劃，及時組織返還，沒有發生積壓現象。材料使用中，項目部施行限額領料制度，根據成本控制指標，安排項目管理人員不定時地統計各個班組的施工材料及用量，隨時與預算量進行對比分析，嚴格控制各個分項工程的材料使用量，準確發放人工費，最大限度的壓縮施工成本。
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